市產(chǎn)投集團涇東設(shè)計公司召開項目趕工動員大會
8月30日平?jīng)鍪兴畡?wù)局召開黨組（擴大）會議，安排部署了2023年重點項目謀劃工作，全市2023年水利項目前期工作提前啟動。根據(jù)市水務(wù)局此次會議精神，涇東設(shè)計公司對現(xiàn)有未完成項目進行了梳理，并對未完成項目要求排出行事歷，在二十天內(nèi)加班加點保質(zhì)保量完成剩余設(shè)計項目。為了我市各縣2023年水利工程前期的設(shè)計工作開好頭，打好基礎(chǔ)， 9月1日，涇東設(shè)計公司召開了設(shè)計項目趕工動員大會，面對近期任務(wù)重，項目交付時間緊迫，設(shè)計人手不夠等因素，公司決定開展為期20天的“全員加班趕項目，交付任務(wù)16項”項目調(diào)度活動。
會議強調(diào)，進入二季度以來，公司各設(shè)計室在做設(shè)計項目16項，檢測分公司檢測項目26項，相繼進入交付時間點，面對任務(wù)量大，人員不足的現(xiàn)狀，必須全體員工參與，確保工作時間，提高工作效率，保證項目任務(wù)按期交付。一是公司經(jīng)理層要親力親為帶頭承接任務(wù)，親自動手做圖寫報告，帶隊加班做示范；二是打破部門人員分工，包括檢測分公司，按各自特長和專業(yè)特點承接任務(wù)，全力以赴保證項目所需技術(shù)力量；三是項目負責(zé)人要切實負起責(zé)任，通盤考量，按照項目進度節(jié)點要求安排加班，要有完不成任務(wù)不休息的勇氣和決心；四是各副經(jīng)理對各室任務(wù)要做到心中有數(shù)，在公司自有人員不能滿足要求的情況下，可以向社會臨時招聘技術(shù)人員，人員報酬以勞務(wù)費的方式結(jié)算；五是綜合辦人員除承接力所能及的任務(wù)分配外，還要做好項目加班的后勤保障服務(wù)工作，為加班的人員準備夜宵和飲用水，安排車輛護送午夜回家人員；六是各副經(jīng)理按項目進度節(jié)點三日一考核，嚴格督辦督查，考核結(jié)果匯總到經(jīng)理；七是在此次活動中表現(xiàn)突出的人員，除了績效獎勵外，在評優(yōu)選先和職稱職務(wù)晉升方面優(yōu)先推薦。
會議要求,為確保此次項目調(diào)度活動圓滿完成，公司上下要凝心聚力，克服困難，要下苦功夫、啃硬骨頭的決心，大力弘揚“在努力一把”的精神，拿出百分之百的精力，一心一意的全身投入齊力推動項目在規(guī)定期限內(nèi)高質(zhì)量交付16項任務(wù)。
（信息來源：涇東設(shè)計公司）
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