市產(chǎn)投集團(tuán)裝備制造企業(yè)上半年產(chǎn)銷兩旺
今年以來，市產(chǎn)投集團(tuán)裝備制造企業(yè)有效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，按照“早、快、準(zhǔn)”的要求，多措并舉抓市場、抓管理、抓效益，上半年整體運(yùn)行平穩(wěn)、產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升。上半年，豐收、泓盛達(dá)兩戶裝備制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3777.41萬元、營業(yè)收入2086.05萬元、簽訂銷售合同3803萬元，分別較上年同期增長192.6%、99.5%、210%。
一是搶抓政策機(jī)遇，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策。緊抓國家、省市穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)增長一攬子政策措施機(jī)遇，積極研究，精心謀劃，及時分解細(xì)化年度經(jīng)營目標(biāo)，倒排計(jì)劃，壓實(shí)責(zé)任，全力推動生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階。
二是外出對接考察，多方擴(kuò)大訂單。積極克服疫情持續(xù)反復(fù)的不利影響，主動出擊，積極作為，加大與省內(nèi)及其周邊區(qū)域產(chǎn)品需求單位的對接，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)在理念、管理、技術(shù)等方面的好經(jīng)驗(yàn)，大力開拓市場、增加生產(chǎn)效益。豐收公司除穩(wěn)固長慶石油研究院、寶雞石油機(jī)械公司等主要石油機(jī)械客戶市場外，陸續(xù)對接了寶雞、華亭、靈臺、崇信等周邊煤機(jī)市場，對接簽署有意向合同，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。泓盛達(dá)公司緊抓與蘭州國資利民集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、甘肅電氣投資集團(tuán)等初步達(dá)成戰(zhàn)略合作意向的有利時機(jī)，及時把立體車庫產(chǎn)品開發(fā)的觸角向西延伸，不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)升級，搶占立體車庫建設(shè)和發(fā)達(dá)的西部大、中城市市場。
三是破除制約因素，開足馬力生產(chǎn)。積極克服因疫情影響導(dǎo)致部分原材料發(fā)貨延遲的不利影響，組織生產(chǎn)車間、項(xiàng)目工程一線員工滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)施工，全力以赴保工期、保進(jìn)度，有效滿足訂單需求。加大生產(chǎn)的同時，注重加強(qiáng)公司管理，進(jìn)一步優(yōu)化組織構(gòu)架、管理體系、運(yùn)作機(jī)制和公司制度，全面推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是注重成本控制，積極挖潛增效。堅(jiān)持把提高質(zhì)量、降低成本作為生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，研究制定了《產(chǎn)品質(zhì)量管理控制規(guī)范》和《成本目標(biāo)管理控制規(guī)范》，為公司挖潛增效提供制度支撐。泓盛達(dá)公司狠抓多種經(jīng)營，與吉利達(dá)分公司、供應(yīng)鏈公司洽談簽訂了《三方協(xié)議》，共同啟動了鑄造生產(chǎn)項(xiàng)目；與甘肅電氣裝備集團(tuán)公司簽訂了“戰(zhàn)略合作協(xié)議書”、與蘭州蘭石能源裝備工程研究院達(dá)成了智能倉儲設(shè)備研發(fā)銷售合作協(xié)議，已開始洽談合作。豐收公司不斷完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力降低產(chǎn)品成本，取得了顯著成效。
（信息來源：綜合辦公室）
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